Материалы интенсива по структуре
На этой странице мы собрали для вас структуру Марафона наставников какой она была: 10 недель, каждая их которых имеет свою тематику и контент. Переходя по ссылкам, вы будете сразу попадать на страницу материала — текста, инструкции или видео. Таким образом список всех материалов будет всегда находиться на этой странице.
Материалы на этой странице будут дополняться в течение недели.
Предварительное продуктовое исследование
1 неделя
2 неделя
2 неделя
Планирование работы над проектом с использованием Trello. Постановка пользовательских гипотез по методологии HADI.
  1. Видео: HADI-циклы
  2. Материалы: Инструкция к HADI-таблице для планирования пользовательских интервью
  3. Инструменты: Шаблон HADI-таблицы для планирования пользовательских интервью
  4. Подборка про пользовательские интервью:
    1. Короткая лекция Александра Еремеева «Подход Lean Startup и HADI-циклы», чтобы освежить пройденное
    2. Две лекции Александра Еремеева по тому, как планировать и проводить интервью:
      1. Первая лекция
      2. Вторая лекция
    3. Знаменитая книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму»
  5. Вебинар Петра Федина по проведению проблемных интервью — начинается с 10-й минуты.
3 неделя
3 неделя
Планирование и проведение пользовательских интервью. Создание User Story Map. Знакомство с концепцией MVP. Постановка командных целей с использованием Team Canvas. Позиционирование наставника в команде и управление групповой динамикой.
4 неделя
4 неделя
Диагностика команды по метамодели SEMAT. Технологии работы с обратной связью от экспертов.
Работа над MVP
5 неделя
5 неделя
Сопровождение команды на хакатоне. Демонстрация промежуточных результатов.
6 неделя
6 неделя
Техники проблематизации команды. Подготовка презентации проекта.
7 неделя
7 неделя
Экватор — презентация своего проекта в формате питча экспертам и получение обратной связи. Описание функциональных требований к продукту.
8 неделя
8 неделя
Проработка бизнес-модели студенческого проекта. Условия жизнеспособности продукта.
  1. Видео: Проработка бизнес модели. Как наставник может помочь команде
  2. Фокусирующие задания:
    1. Ответьте на вопрос: Какую бизнес-модель вам будет легче всего реализовать? Подробные пояснения по этой теме.
    2. Рассчитайте потенциальный объем рынка. Самое сложное в этом — правильно определить свой потенциальный рынок, то есть, на кого направлено ваше решение и сколько ни готовы платить. Инструкция, как посчитать объём рынка, и пример
    3. Рассчитайте себестоимость продукта.
9 неделя
9 неделя
Рефлексия как инструмент наставника
10 неделя
10 неделя
Финальная защита проекта (Демо)
Made on
Tilda